人類社會發(fā)展至今，隨著人們對世界的認(rèn)知，各種知識、經(jīng)驗(yàn)與技能等的積累，尤其是現(xiàn)當(dāng)代的高速發(fā)展，不管是做什么事情，要想成功，要么融入團(tuán)隊(duì)，要么組建團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閱未颡?dú)頭的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。為了完成一個任務(wù)，我們大都會根據(jù)任務(wù)、人、工具等進(jìn)行劃分，并對做任務(wù)的流程不斷地優(yōu)化，使得事情做起來效率更高，所以團(tuán)隊(duì)協(xié)作在任務(wù)的完成中的作用是不言而喻的。團(tuán)隊(duì)，也有低效團(tuán)隊(duì)與高效團(tuán)隊(duì)之分，但我們都想組建高效團(tuán)隊(duì)，或者加入高效團(tuán)隊(duì)，那么什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱之為高效呢？高效的團(tuán)隊(duì)如何打造呢？這是企業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門管理者，甚至小到幾個人的小作坊也是如此，如果團(tuán)隊(duì)成員之間，無法團(tuán)結(jié)協(xié)作，是很難以高效率、優(yōu)質(zhì)的完成目標(biāo)的。

一、有效溝通

      要想團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導(dǎo)致工作效率不高，各方面不協(xié)調(diào)，進(jìn)程緩慢，甚至?xí)l(fā)生員工抵觸，不配合等現(xiàn)象。而如果成員間交流心得，將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享總結(jié)和積累，便能夠獲得更多的收獲，團(tuán)隊(duì)效益也會明顯增多，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員共同成長。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃

      所謂磨刀不誤砍柴工，任何團(tuán)隊(duì)都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團(tuán)隊(duì)，更要有過硬的統(tǒng)籌規(guī)劃，一個好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團(tuán)隊(duì)意識。統(tǒng)籌規(guī)劃代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局，就像笑翻天拓展基地的教練一開始就要我們產(chǎn)生一個隊(duì)名一樣，我們每個成員都有不同的方案，這就需要規(guī)劃出來，對大家的方案做決策確認(rèn)最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費(fèi)精力，在爭吵中浪費(fèi)時(shí)間，到最后，可能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒有完成，還是亂成一團(tuán)。

三、團(tuán)隊(duì)力量

      一個團(tuán)隊(duì)要想戰(zhàn)無不勝，就需要團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)上下團(tuán)結(jié)一心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，朝著同一個目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)將會有無限的潛能。如果要打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，不是紙上談兵，需要個體的奉獻(xiàn)，所謂獨(dú)木難成林，只有每一個團(tuán)隊(duì)成員擁有強(qiáng)大的責(zé)任心，站在團(tuán)隊(duì)的整體利益角度思考問題和處理問題，并且積累每一個細(xì)微的力量，最終將會匯集小流變成汪洋江海。

      許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者做拓展訓(xùn)練是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高主動配合意識與溝通能力，促使團(tuán)隊(duì)成員勇于挑戰(zhàn)、突破自我,挖掘潛力、釋放激情。在各個拓展項(xiàng)目中，很多人感觸，對“團(tuán)隊(duì)精神”有了深入了解甚至是全新的理解。北京拓展培訓(xùn)公司通過有效的培訓(xùn)方法和先進(jìn)管理理念，幫助企業(yè)解決培訓(xùn)全過程的問題，真正使企業(yè)的個人發(fā)展和組織策略得以實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)和組織改善績效，提升企業(yè)核心競爭力，助力企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀邁向卓越的新跨越，為企業(yè)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)！

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