發布時間:2019-05-06 16:31:50 來源:山美特 訪問量:6次
團隊沒有凝聚力、執行力、流動性大,是任何一個公司都會頭疼的事情。
腫么辦呢?去培訓,去參加團隊建設啊。
員工的敬業、奉獻精神,團隊的向心力、凝聚力,是公司完成目標、業績不斷增長的基礎。
特別是核心團隊,作為公司最強大的推動力,更是每一個老板所孜孜以求的。
可現實往往是事與愿違,老板培訓、團建的錢花了不少,也談話,也激勵,也情懷,也誘導,結果公司仍然是一盤散沙,員工毫不領情。
所謂志同道合,意味著團隊成員對一個方向的共識,有不約而同的價值觀和心智模式。
當核心成員對團隊建立了歸屬感,認可手頭事業的價值,核心團隊也就有了互信的基石,團隊精神的火苗一旦燃起,就自然會不斷擴散、感染周圍的一切。
真正有效的團建一定是簡單直接、不虛偽的,只有經過真誠深入的心靈對話,團隊才會更加團結,能夠長遠的打仗。
明白了嗎:志同道合,人跡罕至的非常規之地,自我試煉,深層次的精神內核,真誠與信任的獨特體驗,都是一次完美團建的關鍵詞。
核心團隊是一個公司最后的堡壘和護城河,員工會有流失,模式會被抄襲,但唯有核心團隊穩固如初,他們是公司跨過刀山火海的有力保障。一個人可以走得很快,而一群人才能走得很遠。
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