模塊1·贏在起點

通過本課題讓學員明白，經(jīng)營市場必須首先經(jīng)營人才，人才才是決定企業(yè)發(fā)展的動脈。在此環(huán)節(jié)，CEO不僅需要控制企業(yè)成本，還要選擇合適的人才加入企業(yè)，同時也需要招聘的人才認可企業(yè)。

模塊2·第一桶金

通過流程管理工具的使用，使學員掌握流程管理的優(yōu)化方法，理解科學計劃、合理分工、實時監(jiān)督、有效推進在流程管理中的重要性。 通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中無論順境、逆境可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實危機，引導學員產(chǎn)生適當?shù)奈C意識，從而減少職業(yè)懈怠，幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準備，防范風險。

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模塊3·招標博弈

質(zhì)量始于客戶需求，終于客戶理解；只有了解客戶，才能把握客戶；只有了解對手，才能贏得先機； 通過本環(huán)節(jié)的模擬達到使各崗位員工理解到內(nèi)部管理提升、內(nèi)部技術創(chuàng)新、內(nèi)部流程優(yōu)化在市場競爭中不可或缺的作用和價值，從而引領學員改善這些要素以提升企業(yè)的運營效益。

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模塊4·利潤之戰(zhàn)

通過采購預算等綜合成本的增加，使學員建立起正確的預算理念，從而提高公司的財務資源使用效率，也由此提高學員對積極反饋、主動溝通對運營效益影響的認識。 通過課題項目的具體執(zhí)行，幫助學員理解高效執(zhí)行、質(zhì)量管理、細節(jié)管理、風險與危機管理對組織贏得市場認可的重要性。

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課程模塊5·贏在創(chuàng)新

讓學員理解創(chuàng)新意識對企業(yè)核心競爭力與利潤增長的提高有極大的影響，由此來引發(fā)學員對日常工作中創(chuàng)新價值的認識，從而提高創(chuàng)新意識、提高工作效率。

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課程模塊6·共繪藍圖

思維導圖:利用思維工具，更具結構化的去表達自己的體驗和感知…… 成果共創(chuàng):分享體驗感悟，凝聚團隊共識……

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